[每日一谈]20200403期==瑞幸咖啡承认交易造假股价暴跌；软银放弃对WeWork 30亿美元收购要约

北京时间2日晚间，瑞幸咖啡发布公告，承认在2019年第二季度到第四季度期间存在伪造交易行为，涉及销售额大约22亿元人民币。瑞幸咖啡方面表示，公司董事会已成立了特别委员会，以监督内部调查。消息一出，瑞幸咖啡股价在盘前交易中急转直下，一路暴跌逾80%。随后，瑞幸咖啡盘中熔断暂停交易，跌幅达78.55%，报5.62美元/股。此前在今年1月31日，做空机构浑水公司称收到关于瑞幸咖啡的89页匿名报告，通过调查发现瑞幸咖啡从2019年第三季度开始捏造财务和运营数据，夸大门店的每日订单量、每笔订单商品数、每件商品净售价，营造出单店盈利的假象，掩盖单店亏损的事实。日前，美国多家律师事务所发布声明，提醒投资者，有关瑞幸咖啡的集体诉讼即将到最后提交期限。

疫情统计数据：

截至4月1日23时，全国累计报告确诊病例82,772例，现存确诊2,835例，累计死亡3,327例，累计治愈76,610例，累计境外输入841例。

全球疫情数据如下：累计确诊951,541例，现存确诊717,638例，累计死亡48,822例，累计治愈185,081例。

亚马逊又有仓库员工示威 担心工作时感染病毒
继纽约史丹顿岛的亚马逊仓库出现员工罢工后，亚马逊靠近底特律的一个仓库的部分员工也举行了游行示威，他们担心在工作过程中会被感染新冠病毒。亚马逊方面表示，参与示威的员工不到15人，并未影响到客户订单履行。值得一提的是，纽约州议员日前致信了亚马逊CEO杰夫·贝索斯。“你号称采取了多项措施来对工作场所消毒并保护员工”，公开信写道，“但却有相当数量的员工声称，仓库的实际情况并不符合亚马逊的公关声明，他们甚至不惜冒险罢工”。此外，部分亚马逊员工呼吁该公司关闭已经报告新冠病例的仓库，这一诉求也得到了公开信署名者的支持。他们还呼吁亚马逊“迅速恢复”Chris Smalls的工作。Smalls此前曾组织相关抗议活动，要求亚马逊为员工提供更好的保护措施，但于本周一遭到亚马逊解雇。

软银放弃对WeWork30亿美元收购要约

据外媒报道，美国共享办公运营商WeWork的一个董事会特别委员会在周三表示，日本软银集团将不会完成去年10月与WeWork股东达成的30亿美元股份收购要约。据悉，按照软银和WeWork此前签署的协议，软银原本同意了一份95亿美元的拯救WeWork计划，包括从公司股东手中购买价值约30亿美元的股份。显然，WeWork对于软银的这一决定表示失望。WeWork的两名独立董事回应称，如果软银退出，他们将考虑采取法律行动。WeWork方面认为，软银试图不完成交易的借口是“不恰当和不诚实的”。WeWork董事会的特别委员将致力于采取一切必要的行动，以确保软银向员工和股东承诺的投标报价得以完成。

苹果宣布将停止对流媒体视频服务抽成

苹果对于App Store的收费App都会抽成30%，这也被称为“苹果税”。不过苹果正在改变这一现状。苹果官宣了一项针对流媒体视频App的新政策，允许他们在销售自己的电影、电视或者租借电影电视时绕过30%的“苹果税”抽成。苹果在声明中表示，新政策是为高级供应商设计的，允许它们不通过苹果自己的金融生态，用自己的方式付款。不过，苹果要求这些供应商必须在App内集成隔空投送、Siri、通用搜索、单点登录等功能。这意味着，苹果用免去30%“苹果税”为前提，诱惑这些供应商的App与iOS进行深度集成。另一方面，这应该也是苹果对开发者越来越多的怨气以及反垄断诉讼的一种妥协。

微信灰度测试订阅号付费已两月 效果如何？

今年1月，微信公众号启动付费灰度测试。据每日经济新闻报道，微信灰度测试订阅号付费能力已超两个月，超过14000个公众号开通了付费阅读，最高的一篇文章收入23万元。此前，创作者的变现方式主要是私域流量吸引的广告以及用户打赏。尽管付费阅读的开通让不少创作者吃到了第一波红利，但也面临着“掉粉”的难题。有公众号作者反映称，第一次开通付费后，就遭到了400多人的取关。微信方面表示，希望生产优质内容的创作者能通过付费功能获得更好的回报。不过，对于已经习惯免费阅读公众号文章的用户来说，用户付费习惯的养成必然需要时间。每日经济新闻指出，微信灰度测试订阅号付费能力，不参与公众号分成，但在未来，平台分成也不可或缺。对于创作者们来说，如何顶住掉粉的压力，用内容变现，是他们必须需要思考的问题。

每日一谈

如果你想要打造一支有狼性的团队，就要先问问，你是一个狼性的老板吗？如果你不是，就不要期待你的团队有狼性，一将无能累死三军。
张丽俊，创业酵母创始人及CEO
想要打造一支狼性的团队，除了领导自己要变为狼性的管理者外，还要做三件事。首先，作为领导，你一定要知道员工想要什么，要知道员工为什么奋斗。张丽俊指出，从人性上来说，员工不会为领导奋斗，也不会为公司奋斗，只会为自己奋斗。这时应该想想团队要什么，看能不能达成共识。其次，整个团队应该有共同的目标。最后，团队一定要能拿到结果。若能持续拿到三到五次结果，一定能激发团队的狼性。但如果领导每次布置的任务团队都无法完成，那么下次无论你说什么，也没有人会相信你了。

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