BB姬 乔布斯遗孀将裸捐250亿美元
近日，苹果创始人史蒂夫·乔布斯遗孀劳伦娜·鲍威尔·乔布斯在接受《纽约时报》的专访时表示，未来会将会把自己拥有的财产捐出，不留给后代。资料显示，现年56岁的鲍威尔·乔布斯的身价达到250亿美元。她从乔布斯那里继承了数十亿美元的苹果和迪士尼股票，并创立了爱默生基金会。在谈到个人财富时，劳伦娜表示，财富过于集中是不合理、不公平的。“我没有兴趣累积财富，史蒂夫也没兴趣。”劳伦娜说，“如果我活得够久了，这笔财产将从我这里结束。”劳伦娜还表示，她从乔布斯那里学到的一个深刻教训是：我们不必接受我们出生的世界是固定的、不可渗透的东西，通过意志力、意向和专注的能量和力量，我们实际上可以改变它。
疫情统计数据：
截至3月6日23时，全国累计报告确诊病例80,734例，现存确诊23,721例，累计死亡病例3,045例，累计治愈53,968例，疑似病例482例。
红杉：被投公司要做好准备迎接动荡
新浪科技6日消息，红杉资本向被投资公司创始人与首席执行官发送了一份针对新型冠状病毒肺炎疫情的备忘录。在备忘录中，红杉资本将新冠病毒列为2020年的黑天鹅事件，提示企业需要为可能出现恶化的经济情况做好准备。目前，新冠肺炎疫情正在搅动全球金融市场，谷歌、Facebook、英伟达等多家科技公司已取消大规模的年度线下会议。红杉预计，疫情完全被遏制可能还需要几个季度的时间，全球经济恢复将需要更长的时间。在备忘录里，红杉建议被投公司就各自公司情况，审慎思考几个问题：企业资金能支撑多久？资本支出是否会发生变化？是否需要削减员工数量？融资困难时是否有能力将挑战转为机遇？以及如何重审营销支出和回报率等。第一财经认为，这些问题也值得在疫情中其他受影响的企业借鉴。
腾讯开启“无接触式”线上春招
日前，腾讯正式启动2020年度的春季招聘。官方发布的招工启事中，腾讯表示今年春招将不会受到疫情的影响，不会缩招。其中，面向高校和海外学生开放超过3000个暑期实习生与应届生补录岗位，留用比例达50%。此外，腾讯还陆续在官方招聘网站公布超过5000个社招岗位，预计比去年提升25%以上。界面新闻报道称，数字政务、智慧医疗、智慧教育、远程办公等疫情之下发展出的产品涉及的岗位是社会招聘的重点。公告还指出，为应对疫情特殊情况，腾讯将引进和研发远程面试系统，全程无接触面试。所有笔试、面试环节均在线上进行，只要有电脑有 WiFi 就能参加。如果能顺利入厂，可以通过手机与人脸识别进行电子签约。
华为法国首家旗舰店巴黎揭幕
法国当地时间5日，华为在法国的第一家旗舰店正式在巴黎揭幕。这家华为旗舰店紧邻巴黎歌剧院，坐落于巴黎“心脏”地带。旗舰店分为两层，其大部分空间都用来展示各类华为产品，也有部分空间用来办公。华为欧洲消费者业务总裁戢仁贵表示，欧洲市场是华为的“战略高地”，未来华为将持续加大对欧洲市场的投入。在开业后，该店将开始预售华为折叠屏Mate Xs 5G手机。不过，受疫情影响，目前全球供应链都处于混乱局面。市场研究机构Canalys预计，2020年全球手机销量将下滑4.3%，其中欧洲的销量将下滑7.4%。预计全球手机产量到4月份可能会恢复正常，这意味着苹果、三星、华为等品牌仍需要一定的时间解决交货延迟问题。
承担更多家庭责任 复工后女性渴望拓展职业选择
复工后，越来越多职场人开始思考和重新审视自身的“职业地图”。领英数据显示，女性相比男性更看重学习新技能，男性则在拓展人脉关系等社交层面表现出更强烈的需求。另一项数据显示，即使与伴侣同时在家办公，女性仍然普遍承担着更多的家庭责任。七成人认为在家办公期间的家庭分工和日常工作时是一样的情况。同时，职场女性渴望更多的职业选择。有65%女性开展或计划开展副业和兼职，这一数字要高于男性的58%，职场女性或将成为中国零工经济生态的有力推动者。同时数据显示，更多女性认为自己在“软性技能”和“对环境的敏感度和适应性”方面更有优势。而男性则认为自身优势在“新兴技能”及“人脉资源和社交”方面。领英中国总裁陆坚表示，每个职场人需要对自身的技能和资源优势有充分认知，同时也需要通过相互协作和优势互补，连接更多职业机会。而企业和社会也应在招聘和打造企业文化的过程中，确保每个人拥有自由和平等的职业机会。
【每日一谈】
管理者都应拥有教练思维，通过提问启发集体智慧，为企业真正界定和解决问题。
美国管理大师彼得圣吉曾建议，企业应该雇佣具备“学习工具”和“技术”的教练，用这些工具或技术培养个人独立思想能力，去找问题的解决方法。对于管理者来说，“教练思维”的重要原则是：放弃控制欲和表达欲，以教练的方式去聆听。通过正确的问题框架和提问技巧，引导员工进行多维度思考，在其心智提升的过程中，为员工赋能。关苏哲指出，靠一个强势CEO打天下的日子已经一去不复返了。管理者需要改变以领导者为核心的传统沟通方式，借助“六步法提问框架”以进行团队沟：发现问题、追溯本质问题、为什么会出现这个问题、怎么解决问题、哪个方案值得尝试、如何实施方案。
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