海哥带你混体制之第二季之进入体制后何去何从草榴定制独发版

【海哥带你混体制之第二季之进入体制后何去何从草榴定制独发版】

　　首先，万分感谢各位抬爱此贴的看官朋友，尤其是湿哥，还特意开脱水帖为吾等小辈指点迷津（详见[欲湿就进]  别把公务员当干部），
是大家的支持与顶帖让海哥有了继续写第二季的冲动。

　　然后呢，咱得定个基调。
　　第一，海哥不是高手，写不出什么深刻的发人深思的文字，海哥的“带你”系列就是在图个乐的基础上，把一些海哥亲身经历以及感悟用
侃大山的语气写出来。目的呢，就是给大家普及一下大陆目前体制的基本情况，增加对这方面的了解。第一季文中已经表明海哥身份只是普通
国企一基层，咱跟那些官员比不得。再说了，如果往深了说，整的跟那啥八股文似得您说谁还爱看呢。

　　其次，不管好评中评差评，感谢每个关注的同仁，海哥在这儿抱拳给您问好了。对于看不懂此帖，或者觉得海哥是纯JIBA扯的同仁，海哥
要说两句：“带你”系列适合初中以上水平（为什么这么说呢，虽然管得严，咱挡不住有可能有未成年人看到影响他们的价值取向）、有一定
社会阅历的读者观看。该系列部分观点会令部分无切身体会的读者感到不适、不理解，敬请留意。

　　那么，到底海哥说的这些是不是瞎JIBA扯呢？在此节取某位热心读者的留言，哦，他的身份比我高，是某垄断央企。

——– 引  用 ———–
作者: Mr.XX（如果您看到并且同意的话，PM我取消隐藏您的用户名）
標題: 海哥，关于体制你讲的很好
時間: 2014-02-19 15:38
內容: 海哥，看了你帖子讲的不错。
我也是在体制内，一家垄断央企，你说的都对，你说怎样才可以在体制内混好呢……
——- 结束引用 ———-

　　这说明，同在体制内的我们，虽有差异，不过也是有很多共性以及共同语言的。

　　之前海哥说过续写第二季，现在兑现承诺，开讲。在开讲之前，我们先来关注一下热心读者的留言，

为了保密，在不征得同意的情况下海哥把你们的ID号都隐藏了，同时也欢迎各位观众继续留言、PM、最好来点实际的USD支持呵呵呵呵。由于
信箱容量有限，大家有什么话可以回帖说，海哥良心保证只要有网，每个留言都看得到。
——– 观众来信 ———–
观众Mr.XX来信：
看了你帖子讲的不错。
我也是在体制内，一家垄断央企，你说的都对，你说怎样才可以在体制内混好呢？另外并不是体制就是纯粹金饭碗，很多国企倒闭，或者中央一
道政策可能就有类似买断工龄一样的事情。该怎样死死抓住这个金饭碗呢？

【答】：从这些问题，大家可以看到身处体制内人们的部分焦虑，海哥提炼为以下几个关键词：
1、体制内如何混  2、如何守住饭碗 

观众来信F：
　　自我介绍下：我是江苏XX人，89年的，目前在南京，XX地产最底层的经理，销售，每月底薪4000加提成，最多一万出头，一年十万吧。三本毕
业，学的计算机和数学，擅长与人沟通以及各类工科技术，父亲公务员副科级退休，开了个小店卖卖测绘仪器（有货源），老妈中教高级退休了。
有个姐姐，XX市区发改委公务员，姐夫当地商业银行总行的办公室主任。女朋友刚毕业，南通人，能力不强。。。
    快到谈婚论嫁的年龄了，二手房的事情没毕业就开始做，已经遇到瓶颈了，而且女朋友要我去南通，家里的关系都在老家，去了只能买个100
多万的房子（老两口全部积蓄），工作得自己来了。思路很清晰，去南通，女朋友着手开个咖啡店，自己出来打拼，目前没有头绪，既然换行业了，
就要换一个可以做一辈子的，自己学习能力和人际交往，动手能力都很强。但是暂时没有头绪，有点迷茫，希望大哥能解读一下。

【答】：从这个问题可以看出受过高等教育后的八零后（虽然是89也算80后团体吧，各位80后有无异议？）当下的普遍状态。
因为自身阅历不比前辈，所以海哥在正文中会着重讲这个阶段，我们该有怎么样的为人与处事状态，该有怎么样的精神与物质寄托。

观众来信H：
好帖，继续，方案和时间表都拿出来
【答】：抱拳谢谢支持，方案和时间表就如同战场上的指令——发出去了，不过未必能得到期望的结果。
对制定方案、发出指令、得到结果这三个节点的把握，能体现个人的水平与实力。俗语“一样米养百样人”也正是这个意思。
—— 结束观众来信 ———–

海哥你再他妈啰嗦人都走光了。
好的，下面正式开讲。

　　无论体制内外、无论国内外，很多同仁往往着重于探索自己的能力、兴趣和价值观，而忽视了对于外部环境、政策变动的研究。这一点主张张
扬个性、腔调个人价值的国外可能比大陆更甚。
　　然而，对外部环境的探索是你发展不可或缺、极其重要的一环，很多人都是因为对这个方面研究不足，多走了许多弯路，有的是站错了队，蹉
跎一时；有的是伸出了手，牢狱一生；当然，还有牛X的不仅伸手，还想乱搞，那等待他们的就不仅仅是牢狱了。

　　中国的社会有很独特的地方，突出表现在“体制”上。因为有了“体制”，在解读起来注定有其奥妙，而这奥妙又是各种舶来的管理理论所无
从窥透的，有些国外管理学大师就很不明白为什么一个县委有十几个副县长。

　　政府机关、事业单位、科教文卫、大型央企国企、军队，这几类“单位”，在第一季也说了，可以算为体制。在此中生存与发展必须遵从此中规
律、道理，明白“何去”、知晓“何从”。否则，轻者前景堪忧，重则牢狱加身。这些规律和道理，海哥将之分为五条（你他妈又来5W啊？老子不
看了），可称为体制内上位五大干货。

【干货之一——攀大树】
　　何去何从？看看“去”字怎么写的——云彩中插一棍子就是“去”了，岛国片女主角老是“去了去了”的，也他妈就是缺这根棍子。呵呵开玩笑啊，
其实就是说，咱们要拨开迷雾，找到航向，找到目标，你就可以腾云驾雾。那么，在体制内，目标在哪儿？答：当然是向DANG组织靠拢！

　　党组织在体制内的地位与作用不需要详细论证，想必大家也知道省长和省委书记哪个大。因为在这些“单位”中，党组织是最高领导，这个地位
独一无二，也毋庸置疑，领导地位超过业务范畴的管理，我们称为看得见的手。所以，加入、靠拢党组织，就是加入、靠拢核心领导层。即便没成功，
也能给领导留个“积极靠拢党组织”的印象。
　　冯仑都知道吧，他是作家里面房子卖得最好的。他在《理想丰满》中提及过的“大会解决小问题，小会解决大问题”，其中，解决大问题的小会在
体制中常常是党委会。不加入党组织，就没了开小会的可能，不开小会，自然就远离了大问题，远离了大问题，你算个P。这就是为什么仅从专业、业务
角度上努力，是很难突破发展瓶颈，走向体制内高层管理的原因所在。Mr.XX，这段话您看能否充分回答你的部分提问。

【干货之二——找资本】

　　在体制内，不是在行政权力上的垄断（这局那局，交钱就发证，不交钱就罚款），就是在行业中业务垄断（打着公司名号的官办央企国企，比如某石
化），所以，这些单位占据资源高位，基本没有生存的压力，也很少重视来自外部客户的压力。这样的单位，待遇很好，没有外部压力，自然而然，大家
的精力几乎全部投入了内部位置的争夺与比拼。争夺中，不自觉地会形成这帮那派。
　　一个不依附于帮派的个体是很难获得内部竞争胜利的。在这里，对高层来说最重要的是两个字——平衡。
平衡好各方关系，在平衡的过程中利用手中权力协调各方，确保自己的位子在各方面平衡中坐得更稳或者是往上升，从而取得自己发展所需的各种资源，
而专业能力、工作业绩。说实话就凭“某某局”的头衔，再加上不差钱的一句话，想找个技术员解决技术难题那是比梦遗还简单的事。

　　西方现代管理学中看重的东西是个人能力，专业质素，把这些当成一种竞争手段。海哥想说西方管理学在体制内只能发挥一点作用，所以手捧卡耐基
的体制内新人，注意我是特指体制内新人，千万别走火入魔。那些理论等你自己有了一定的社会阅历后再回头用批判与审慎的眼光来读，千万万万别当教
科书来背。
　　特别提醒初入体制内新人，体制内的发展，一定要注重关系，尤其是与上级之间的关系。有时候宁愿舍弃部分自有资源，也要增进关系。比如领导让
你加班，比如领导让你陪酒，比如领导让你XXXX……
　　比起市场经济模式下的社会，体制内更多地承袭了中国传统的官场文化。“一入官门深似海！”，《甄環传》中的環環从一个不谙世事的单纯少女成
长为一个善于权谋的深宫妇人，正折射出了环境对个人成长的决定性影响。尽管，深宫权妇不会是環環想要成为的样子，但却或许是后宫中最合理，最成
功的生存之道。
　　直属领导、分管领导、周围同事这三方权力，在成长的过程中，无论如何，都要维系好至少一方关系，否则，便得不到资源可用，永无出头之日了。
这一观点同样适用于混社会的新人，89年的那位读者，这段干货不知是否可以充分回答你的部分提问。

【干货之三——装孙子】

　　体制内，通常设计了许多岗位层级，管理目标更侧重稳定平衡而不是发展，也因为稳定的需要，下级对上级通常要【绝对服从】。一个人在工作中的
效果与评价，上级握有绝对的话语权，比如绩效评价、奖金偏重、灰色收入分成等等。在这种体制中，工作中的种种努力，都要通过上级的认可而取得成
果与回报。所以，上级的认可是你唯一的奔头。不争工作短长，永远甘居领导之下，正是一个好下属处事的原则。推荐阅读刘辉的《下属茶:如何做一个成
功的下属》。
　　慈禧不给北洋舰队军费，致使北洋舰队三年未采购一炮，技术上的落后，最终导致了中日甲午战争的全面落败。在此之前，李鸿章多次申请军费不果
的情况下，没有继续对领导施压，反而，通过海防捐的方式筹措了大笔银子为慈禧的生日献礼，这就是颐和园的来历。李鸿章明哲保身，终成中国历史名
臣。懂尊卑，不僭越，是一条体制内生存的原始法则。“领导永远是对的！”，“官大学问大”，记住这些话吧，在体制内，这是送给大家的纯干货。

【干货之四——用巧劲】

　　尽管体制内不特别注重专业能力、工作业绩，但很多时候，也需要这些为领导排忧解难，不然政绩哪里来？这样时刻来临的时候，一定要抢抓机遇、
毫不埋怨、加班加点、不可错过，毕竟，业绩是职业发展的基石。取得成绩之后，不要居功自傲，一定要退下来，将功劳全部让与领导。这后一点，的
确，许多新人不理解，我做的方案怎么让那孙子去省里汇报？
　　以退为进，领导自会明白你有能力，懂尊卑，是个得力下属，不会舍你不用；反之，如你功成不退，自然大大威胁了领导的管理权力，要知道，他
请你来不是看你长得帅，而是觉得你能替他办事。你功高震主，他必然想方设法削弱你的功绩，到头来，你终得不偿失。
　　B仔是我认识的一个，曾工作于体制内单位，管理一个客户服务部门，短期内大幅度地提高了客户满意度（其实这些都他妈虚的），同时让自己的
团队保持着团结与高效（小团体是领导最害怕的，你让他害怕，他就不会让你好过）。成果显而易见，也因此，B仔自认为会得到领导嘉奖。
后来，结果大出B仔及团队所料，B仔的团队在绩效考评中被评为最差，奖金最少，领导在会上两点指示：提高满意度是搞花架子，我们集团最需要的是
业绩提升（纯鸡巴扯）；利用职务之便拉帮结派。用这两句话就否定了B仔团队的工作，瓦解了这个团队的军心、斗志，进而削弱了B仔在团队的权威。
后来B仔扫地出门也是意料之中的事。
　　岳飞可以帮助朝廷打仗，但岳飞别想把岳家军的威势带到朝廷里来，进而影响宋高宗的统治权威，所以，岳家军终会解散。如果，岳飞也有范蠡、
曾国藩的智慧，建功的时候建功，退隐的时候退隐，便不会落得最后身首异处了。

【干货之五——观八方】

　　从本质上讲，体制，承袭了太多中国传统官场文化，湿哥已经另开帖说了，天朝制度还是封建制度，官本位从未改变。不过随着时代的发展，其中的
许多事物也在发生着改变，比如，外部的社会环境不同于以往，与世界先进文化交融愈加深化；管理者的眼界比原先开阔，思想观念意识中时代感逐步增
强，看看习李和胡温，比较一下立见高下；管理文化、制度的设计更加科学化，关注公平，反腐反浪费，这些都是具体措施。先不说成效，起码看到了中
央的态度——我知道这事不对，我会去办。这些变化会影响你整个的价值取向，具体会影响到某个行业的发展，比如ZF花多少多少亿整治雾霾，这是大的
趋势。你努力的方向、方式和方法也应因之而变。开放的眼光和态度会让你不致封闭保守，从而跟上时代进步的脚步，即使跟不上每个节拍，至少也不至
于掉队。

　　讲到这里，海哥已经对体制进行了分析、指路，不知大家是否对体制多了些许通透与掌握？总而言之，体制内发展，囿于大环境的特殊性，必须谨守
规矩，才能规避风险，减少冲突，跨越障碍。

　　最后，祝各位在九十岁时每周仍然能射，谢谢大家。请求版主大人，高抬贵手，如果有违规，新人我改。

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【海哥带你混体制之第一季5W法分析体制草榴定制独发版】
http://cl.man.lv/htm_data/7/1402/1036111.html

[ 此貼被孤单看海在2014-02-20 19:40重新編輯 ]