BB姬大家好，我是林恶魔，一个在海南奋斗的“琼漂”，大学毕业至今两年，大学毕业后创业了一年多，因于合伙人意见不和，而后回到海南从头开始，也曾在过高楼，也曾在过深沟。一个或许会死在女人肚皮上的男人。放上两个之前帖子的链接，有感兴趣的可以看一下，个人感觉质量还是比较高的帖子，哈哈。
https://cl.bbbck.xyz/read.php?tid=3685034
（中国人几千年的性压抑，原创的一篇关于国人性行为的文章）
https://cl.bbbck.xyz/htm_mob/1910/7/3683063.html
（邪游记，我原创的一篇魔幻现实短篇小说）
盖区有一篇关于我的调教小M的图片，朋友代发的，这里就不放链接了。
以下文章都是本人自己运营企业的经验以及和其他职业经理人聊天过程中总结的通用建议，不仅仅是企业主可以看，也为新晋职业经理人们提出一些理想化的企业运营建议，便于大家参透企业主的战略部署的意图，配合企业整体发展。之前发帖子提过我创业的经历，有些人说想让我讲讲创业的故事，我觉得不如直接写一些创业所得出的运营管理经验，希望能够帮到大家。
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在如今大经济环境不好的情况下，太多中小型企业在夹缝中生存，一边是房租，人工，等运营成本的升高，一边是互联网经济侧面压缩企业利润，说实话，互联网和房地产是我特别不看好的两个行业，严重影响实体经济健康发展，尤其现在，企业向银行申请贷款，一般都要求有房产抵押，因为他们怕企业倒闭，真是神他妈大国。疫情过后，地方ZF免不了又要继续卖地，快速增长地方财政，可是这次有哪些企业敢接呢？韭菜越来越少，ZF和银行联合，怕是要割房地产企业的韭菜－－房地产企业还不上贷款，银行收房子，然后把房子低价卖个老百姓？？？？？？？？既能去库存，又能刺激消费，又是一波经济增长。
面临复工潮，很多企业都面临运营不善，资金短缺，市场环境不好的问题，如果这篇文章能有幸让你看到，希望能够帮到你。
1，关于于员工工资问题，对于你企业的中流砥柱员工，一定要适当加薪，留住员工，建立你的核心团队。流动性高，替换性高的员工或者岗位，该降薪就降薪，你放心，市场上绝对不会缺人供给你（市场上会有大批廉价劳动力充斥进来，只要你喊出去保证工资发放，大批人愿意来你这上班）。即使是老员工，只要不是核心员工，该降就降。企业活不下去，一切都是扯淡。
2，关于人员架构，一定要建立自己的核心员工！这些核心不是你知心的亲戚，而是一群专业水平足够的员工，一个优秀的人力资源经理，能帮你节省掉很多不必要人工开支，一定不要为了省那么一两千的工资，就找你小姨子来帮你做招聘，人力资源经理不单单是来做招聘的，他们更多的是让你用最低的用人成本创造最大的生产效益！其他的部门，例如财会，市场渠道，甚至是总经理这些，一定要相信人家的专业水平。将企业管理权适当下放出去，你作为老板（哪怕你直接参与管理），一定要建立并相信你的核心团队，用人不疑，疑人不用。
3，数据化管理，作为一个企业主，你的职责就是了解你的企业真实发展情况，如果你现在还不懂数据管理，那么你真的已经不适合做一个老板了，结合第二条，你监督并了解你的核心团队的方式，必然是通过他们提交上来的数据，你必须能够看懂这些数据，一个部门造假，你是可以通过数据报表对比发现的。
同时，数据化管理，还包括，企业下达的指令，或者下级向上的申请，都留纸质版或者电子版的文件，这样做，既是为了做责任明确，同时也是检验员工工作结果的证据，因为太多企业主存在口头指令，出现问题，很难对责任人进行落定。
再者，你的企业运营数据的积累分析，能够保证你企业的发展，通过每年，每季度的数据对比，能够帮你发现企业运营的问题，不断调整发展方向，同时数据也是提供给外人看的，给投资人看的。
4，解决问题的成本问题，很多企业主都对出现的问题采取拖延的问题，除了利润进账，不愿意去花资源去解决一些当时看来并不着急的问题，一定要等到问题迫不得已再花大量资源去解决。这是一种目光极其短浅的解决问题的行为。确实，企业运营出现的问题有轻重缓急，但不是让问题到了火烧屁股再去解决。尤其是当你的一些员工跟你反应的时候，他们确实有可能为了自己的利益向你夸大问题，但是如果能让他们更高效的工作，为何不让他们尝到点甜头，尤其是综合你的数据化管理，你可以把这些问题控制在可控范围内，或者说，你可以接受的范围内。
5，额外的员工福利，综合前4条来看，你和你的员工之间，建立了明确的，良性的，高效的，相互制约的雇佣关系，很多人为了逃避责任而不和员工签署用人合同，但是同时你也要承担员工推卸责任的风险，一旦出现问题，得不偿失。明确的用人合同，不仅确立责任关系，同时也有明确的薪酬机制，员工知道哪些钱是自己应得到的。这样在你明确的提供额外福利时，员工才能觉得那是福利，而不是觉得那是老板欠他们的。
6，如果你想在市场竞争中存活下来，存活够久，企业能够良性发展下去，一定要平衡好你和员工之间的关系，①，他们和你改变不了的雇佣关系，不是你的家人，更不是你的朋友。②，但是第一条你不能表现出来，却要让他们能感受到。
7，经营企业，就是经营人和钱，所以你的人力资源板块和财务板块真的很重要，综合以上6条建议，不要把他们单独的区分开执行，你的企业运营效率及发展速度会得到质的变化。
－－－－－2.24新更新－－－－
8，作为一名企业主，你的心态特别特别重要，这个企业是你自己的，一旦发现企业运营出现问题，不管是员工失职，还是你的决策错误。你都要明白，最后出现问题你是躲不掉的，所以不要第一时间就究员工的责任。应该第一时间先解决问题。私企的运营原则，一定要以结果为导向，把控发展过程。千万千万不要学国企那一套，也不要带入纸牌屋那一套官僚体制，虽然你的企业身在中国，但毕竟企业运营还是要用资本主义那种方式，所以，你的心态要有一种同理心:你和你的员工没什么本质的区别，他们给你打工，你给政府打工，这种心态，有利于促进员工的生产效率，促进你们的和谐关系。
9，关于对员工的管理，洗脑，画大饼，这是人们都知道的事，但是我认为，如果一个现在活的不好，又无力改变现状，那么洗洗脑子没什么不好的，不然天天等死？无论是员工还是老板，这一条都适用，脱离困境的最好方式，就是改变思维方式，惯有的思维方式，造成你现在的结果，不转化思想，你的结果完全不会改变，就像我第4条里说的，解决问题的成本。
如何给员工洗脑，大概可以如以下:
①学会占用员工的私下时间，合理占用，这种占用坚决不能是强制要求，不是让员工在休息时间做他上班的工资，而是在不影响他们休息时间的前提下，为上班时间积累素材，举个例子，如果你的企业是销售型的，可以引导你的员工，让他们在吃饭的时候多留意客户（举这个例子，是因为我的房产中介就是在我吃饭的时候认识的）。这种类似的一些例子，各位举一反三。
②更高级的员工私下时间占用，不如管他叫（帮助员工合理规划时间）。有必要利用人类的奴性心理，毕竟谁都是懒惰的，该帮他们规划他们的时间安排，其实是侧面在帮助他们成为一个自律的人。
③牛逼的企业都有自己的企业价值观，我这篇文章不涉及到这一块，是因为大部分的企业主企业核心价值观与他个人价值观息息相关，这是我无法统一建议的。但是我可以告诉大家，尽管我们是中小型企业，但是一样要把自己的核心价值观灌输给自己的员工（至于是好是坏，各有因果），你要明白，你的员工不单单是来赚你的工资的，同时他们也是把未来的命运交在企业主手中，除了让员工赚钱，还要让员工能够得到思想层次的提高，这是有利于员工和企业的长期发展，大家共同成长吗。这个说法很抽象。或者这样说你会更明白:
你的大饼不一定要和钱有关，往其他美好的方面进行。
10，最后和各位老板说一句，你要始终记得，作为企业的核心，一定要懂得取舍！！结合我上面9条，去思考取舍的方面。同时，一定要考虑公司的长期发展！！我的创业让我明白了一句话－－一个人过早拥有了他不该拥有的东西，他迟早还是会失去。只注重短期利益，竭泽而渔，企业经营不了多久就会出现问题。俗话说的话，出来混迟早要还的。
中小型企业的建议暂时写到这了，欢迎各位职业经理人前辈进行指教，也欢迎想创业的朋友一同交流。欢迎全国优质市场资源交流，我在海南三亚等大家。
我是林恶魔，一个或许会死在女人肚皮上的人。
[ 此貼被林恶魔在2020-02-24 17:14重新編輯 ]
